Gerard, la quatrième génération de l'entreprise familiale Spaas.

Actuellement, la cinquième génération est à la barre de Spaas et ils y travaillent encore chaque jour avec cœur et âme. Mais... Quel est le secret d'une entreprise familiale prospère ? 

Quand j’étais gamin, je me promenais souvent dans l’usine. Ce n’était pas mon ambition de venir travailler chez Spaas, mais j’étais très fier de l’entreprise. Mes parents n’ont jamais essayé de m’influencer et m’ont toujours laissé libre de faire ce que je voulais. J’ai obtenu mon diplôme d’ingénieur civil, un domaine qui me plaisait et dans lequel je pensais faire carrière. 
En septembre 1970 j’ai rejoint KS en tant qu’ingénieur des mines. De son côté, André Rijcken a pris la tête de Spaas Kaarsen. Un jour, André m’a demandé si cela m’intéresserait de diriger la production. Et quand la famille appelle, je réponds toujours présent. Au début des années 1980, nous avons déménagé dans une zone industrielle, mais les événements ont vite pris une autre tournure. Spaas a été victime d’un violent incendie en 1981. Mait abandonner ne fait pas partie de mon vocabulaire ! Nous sommes revenus plus forts que jamais et je suis devenu CEO de Spaas. 

 

Le parcours de Ben et Sarah est assez similaire au mien. À un moment donné, nous cherchions un chef de produit et j’ai immédiatement pensé « c’est à la portée de mes enfants ! ». Vu qu’il n’y avait qu’une seule place, j’ai laissé mes enfants choisir qui des deux voulait le poste. Ben a commencé sa carrière chez nous dans la vente, et a évolué jusqu’au poste de CEO. Sarah nous a rejoints en 2014. Nous cherchions quelqu’un pour renforcer le positionnement de la marque Spaas sur le marché et Ben s’est tout de suite dit que Sarah serait la personne idéale pour ça. 

Le secret de la réussite ? Je dirais que ce sont de bons accords. Les difficultés sont inévitables, mais dans une entreprise familiale, il est important que chaque génération passe des accords clairs. De cette façon, vous rendez la tâche moins compliquée pour les successeurs qui prendront la relève et tout peut se dérouler de manière fluide et agréable. Je suis toujours membre du conseil d’administration. Je sers un peu de caisse de résonance à Ben et à Sarah. Je ne surveille pas ce qu’ils font, car je leur fais entièrement confiance, mais je serai toujours là s’ils ont besoin de conseils. Je passe encore presque tous les jours dans l’entreprise, non seulement pour me tenir au courant, mais aussi parce que j’aime sincèrement être là.

Au fil des ans, j’ai beaucoup appris, y compris de mes erreurs. Pour écrire une véritable success story, vous devez d’abord croire réellement en votre produit. Si ce n’est pas le cas, c’est perdu d’avance. Nous vivons à une époque où le temps ne s’arrête jamais. Les changements se produisent à un rythme effréné. Il est crucial de s’adapter à l’évolution de l’environnement. C’est ce que fait Spaas actuellement en adoptant un mode de fonctionnement plus écologique. Si vous vous positionnez en tant qu’entreprise familiale, ces valeurs doivent être bien présentes. Pour moi, une entreprise familiale est une entreprise où chacun compte et où les gens aiment venir travailler chaque jour pour se développer. Au cas où vous ne le sauriez pas, la bougie de table classique reste ma bougie préférée après toutes ces années ! Elle est simple, belle et trouve sa place partout dans la maison !

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